Start / Företaget och människorna

Företaget och människorna

När Vattenfall bildades 1909 var det en udda företeelse. Ett statligt verk som skulle drivas som ett affärsdrivande verk. Men i och med finanskrisen i början av 1990-talet blev Vattenfall ett bolag. Staten har ändå kvar sitt inflytande över Vattenfall, som bolagets enda ägare.

Artiklar

Sedan bildandet har Vattenfall styrts av nio profilstarka personer, varav samtliga utom en varit ingenjörer. I denna artikel presenteras Vattenfalls generaldirektörer (1909–1992) och vd:ar (1992–).

Vattenfall sägs ha varit världens första statligt ägda vattenkraftsproducent. Vägen dit kantades av samhällsdebatter och rättsliga processer, och en stor dos entreprenörskap och företagsamhet. Den framsynte teknikern Vilhelm Hansen var den drivande kraften som gjorde det möjligt.

Vattenfalls utveckling till en stor europeisk energikoncern har inte alltid varit spikrak. Företaget har genom historien lyckats hantera stora svängningar mellan perioder av kraftig utbyggnad och tider av förvaltning. Om än med viss möda.

Ett kraftsystem måste övervakas och styras dygnet runt. Produktionen av el måste i varje ögonblick motsvara förbrukningen. Vattenfall måste också utnyttja sina olika kraftverk så optimalt som möjligt. För att klara allt detta finns Kraftkontroll.

Frågan om bolagisering av Vattenfall var långt ifrån ny när den hamnade på den politiska dagordningen 1990. Vattenfalls ledning hade sedan 1920-talet försökt övertyga ägarna om fördelarna. Men det krävdes en nationell ekonomisk kris för att idén skulle förverkligas.

Vattenfall har sedan starten varit ett verktyg i händerna på sin ägare, staten. Först för att främja landets industrialisering, sedan som en pusselbit i industripolitiken. Sedan 1970-talet har Vattenfall i varierande omfattning varit en del av landets energipolitik.

Den svenska elförsörjningen fungerade mycket väl och elproduktionen var effektiv. Det tyckte i alla fall Vattenfall och resten av Sveriges elproducenter före avregleringen. Men de svenska politikerna ville ha större konkurrens, och avreglerade elmarknaden. Tidigt insåg Vattenfall att man måste anpassa sig.

Arbetsmiljöarbetet var tidigt en viktig fråga för Vattenfall. Arbetet var både farligt och slitsamt. Samtidigt var det länge en stor skillnad mellan arbetare och tjänsteman. Det var först på 1970-talet de fick likvärdiga villkor.

Bilder

VF000147.jpg

Porjus kraftverk
Porjus kraftverk

josefsson.jpg

Lars G Josefsson
Lars G Josefsson

VF000166.jpg

Olidestationen
Olidestationen

VF001053.jpg

Aktiebrev från det företag som senare kom att bli Vattenfall AB
Aktiebrev från det företag som senare kom att bli Vattenfall AB

VF000145.jpg

Erik Grafström
Erik Grafström

VF000146.jpg

Trollhättan kraftverk
Trollhättan kraftverk

VF000149.jpg

Turbin i Ringhals
Turbin i Ringhals

VF000156.jpg

Hjälmtvång
Hjälmtvång

Videor

Det hände 1956 (in Swedish)
Det hände 1956
Man har blivit van (in Swedish)
Man har blivit van
Solen Vattnet och Stjärnan (in Swedish)
Solen Vattnet och Stjärnan
Strömkarl (in Swedish)
Strömkarl
Presentation av Vattenfallkoncernen 1992 (in Swedish)
Presentation av Vattenfallkoncernen 1992
Vattenfalls GD-skifte 1985 (in Swedish)
Vattenfalls GD-skifte 1985
Med livet på en tråd (in Swedish)
Med livet på en tråd
Kraftverksbyggare i Ritsem
Kraftverksbyggare i Ritsem
glqxz9283 sfy39587stf02 mnesdcuix8